Défi carrière en 2022 : comment gérer un collègue paresseux ?

Si vous essayez de faire de votre mieux dans votre travail, que vous vous concentrez sur le travail et que vous donnez tout, jour après jour – mais que vous remarquez qu’un collègue est lâche et paresseux, ce qui affecte votre propre travail – cela peut être frustrant.

FOX Business a demandé à des experts du travail d’intervenir lorsqu’ils traitent avec des collègues qui ne font pas tout à fait de leur mieux.

Le meilleur scénario serait d’aider ces collègues à devenir plus motivés et à mieux s’intégrer à l’équipe ; mais il peut être difficile d’arriver à cette position.

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Voici quelques idées clés.

Abordez votre collègue avec tact

Certains experts du travail suggèrent que vous ne devriez pas trahir un collègue paresseux sans essayer d’abord de parler d’encouragement avec votre collègue.

Deux professionnels discutent de documents au travail. « Parlez ouvertement à votre collègue, conformément à l’étiquette commerciale appropriée », a conseillé un expert à propos des problèmes liés à la performance et à l’attitude de quelqu’un d’autre. (iStock/iStock)

“N’allez pas directement à la haute direction”, déclare David Farkas, qui est basé dans la région métropolitaine de New York en tant que PDG de The Upper Ranks, une société qui aide les marques à développer leur présence en ligne.

“Au lieu de cela, vous devriez avoir une conversation ouverte avec votre collègue conformément à l’étiquette commerciale appropriée.”

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Farkas a suggéré de dire à la personne que ses mauvaises habitudes au travail l’empêchent d’atteindre ses propres objectifs.

faire une réunion zoom au travail

Si un collègue est devenu paresseux, la personne peut ne pas être consciente de l’impact de ses actions sur les autres.

“Vous avez peut-être affaire à un collègue qui n’est pas au courant de l’habitude qu’il a prise ou de la façon dont les actions vous affectent”, a-t-il déclaré.

Soyez ouvert à d’autres idées

Gina D’Andrea Weatherup, présidente de Chantilly Mediation and Facilitation à Herndon, en Virginie, a déclaré que “la paresse” peut survenir pour de nombreuses raisons, notamment l’épuisement professionnel, un manque de compréhension des tâches ou des priorités, ou un manque de dévouement envers l’ensemble de l’équipe. finalité organisationnelle.

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La meilleure façon de traiter avec un collègue paresseux est d’essayer de comprendre ce qui se passe réellement pour l’individu.

“Soyez honnête quant à l’impact que cela a sur vous et le reste de l’équipe, et demandez au collègue de contribuer davantage.”

“Ayez un peu de compassion,” dit-elle.

“Les gens vivent beaucoup de choses et peuvent être confrontés à des problèmes que vous ne connaissez pas. Si la” paresse “vous atteint vraiment, soyez honnête quant à l’impact que cela a sur vous et le reste de l’équipe, et demandez au collègue de vous plus d’intensité.”

Partagez clairement les attentes

Vous voudrez peut-être essayer d’aider votre collègue à atteindre son potentiel au travail.

Partager vos attentes peut aider à améliorer l’éthique de travail de la personne.

collègues

Les collègues doivent être parfaitement clairs sur le but et les responsabilités.

Tiffany Houser, fondatrice et coach chez EVOLVE à Washington, DC, une entreprise axée sur la culture d’équipe et le développement des compétences non techniques, a suggéré de réfléchir à la manière dont vous aimeriez que cette personne apparaisse à la place.

Partagez vos attentes, a-t-elle dit, afin qu’un collègue soit parfaitement clair sur le but, les responsabilités et la clarté concernant le travail et la vision globale de l’équipe.

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“Si vous savez clairement comment vous voulez que cette personne apparaisse à la place, vous êtes capable de communiquer clairement d’une manière qui atterrira et sera comprise par l’autre personne”, a déclaré Houser. “Le simple fait d’avoir une attente peut ne pas être clair pour l’autre personne.”

Soyez curieux et compatissant

Votre collègue peut avoir des problèmes personnels, alors soyez à la fois curieux et compatissant.

“Imaginez que votre collègue se présente comme ça”, a déclaré Houser. “Posez-vous cette question sans jugement.”

homme d'affaires fatigué ou stressé au bureau

“Être la sauce secrète d’un leader”, a déclaré un expert, consiste à abandonner une seule interprétation du comportement d’un employé et à faire preuve d’un peu de compassion tout en aidant la personne à améliorer son travail.

Il peut y avoir plusieurs possibilités pour le comportement d’un collègue. “Si vous êtes capable d’abandonner votre seule interprétation principale qui montre la voie, d’autres deviennent disponibles. Cela demande de la compassion pour ce que votre collègue traverse et de la passion pour le soutenir pour qu’il apparaisse d’une manière différente.”

“C’est la sauce secrète d’être un leader”, a-t-elle ajouté.

Savoir quand escalader le problème

Si vous avez approché la personne avec précaution, essayé de garder l’esprit ouvert sur ce qui pourrait causer une mauvaise éthique de travail, essayé de motiver votre collègue et essayé d’augmenter la productivité par la conversation et le dialogue – et vous ne voyez toujours aucun changement – alors il peut être nécessaire d’impliquer des personnes supérieures.

employés examinant un problème ensemble

Allez voir votre propre manager, a suggéré un expert de l’industrie, avec des exemples de la façon dont votre propre travail a été influencé par l’employé en question.

“Si le problème rend votre propre travail plus difficile à accomplir et affecte votre productivité, vous devez y remédier”, déclare Amie Devero, présidente de Beyond Better Strategy and Coaching à Tampa, en Floride, une société de conseil et de coaching de cadres qui travaille avec hauts niveaux d’expertise.

Elle a dit qu’il y a une chaîne de commandement à suivre.

Vous espérez que votre responsable aura une conversation avec le collègue, a-t-elle dit, ou modérera une conversation entre vous et votre collègue.

Allez d’abord voir votre propre manager, a déclaré Devero.

Vous voudrez être prêt avec des exemples concrets de la raison pour laquelle votre propre travail a été retardé, précipité, de qualité inférieure ou autrement compromis parce que vous n’avez pas obtenu ce dont vous aviez besoin d’un collègue quand vous en aviez besoin.

collègues au bureau

Vous voulez que vos propres objectifs et votre engagement orientent la conversation avec votre responsable au sujet d’un collègue difficile, a conseillé un expert en carrière. (iStock/iStock)

Elle a également déclaré qu’il était sage d’avoir une documentation claire des mesures que vous avez prises pour remédier à la situation avant cette escalade.

“Ceux-ci devraient contenir la documentation de toutes les demandes faites au collègue”, a déclaré Devero. “Cela devrait également inclure au moins une tentative de parler en tête-à-tête avec le collègue” des problèmes critiques, a-t-elle déclaré.

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Vous espérez que votre responsable aura une conversation avec le collègue, a-t-elle dit, ou modérera une conversation entre vous et votre collègue.

“Vous allez chercher des conseils, du soutien et de la coopération pour le résoudre vous-même. Alors demandez autant que possible des idées supplémentaires.”

“Il ne s’agit pas d’aller voir le patron avec une plainte sans espoir que vous voulez qu’elle résolve”, a déclaré Devero.

“Vous allez chercher des conseils, du soutien et de la coopération pour le résoudre vous-même. Alors demandez autant que possible des idées supplémentaires.”

VOUS PARTEZ EN TRAVAIL ? DITES CELA, PAS CELA

Si rien de tout cela ne fonctionne et que le problème ne s’est toujours pas amélioré – et qu’il entrave toujours votre capacité à faire votre travail – alors une option consiste à rechercher de nouveaux rôles au sein de l’organisation, une nouvelle équipe à rejoindre. une autre solution plus permanente, a déclaré Devero.

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“Gérez ces opportunités au cours de vos conversations en face à face pendant que vous et votre responsable planifiez votre carrière”, a-t-elle ajouté.

“De cette façon, votre plainte ne conduit pas le train – vos objectifs et votre dévouement le sont.”

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