Le PDG de Goldman Sachs est plus préoccupé par la récession que ses propres économistes : NPR


David Solomon, président-directeur général de Goldman Sachs.

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David Solomon, président-directeur général de Goldman Sachs.

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Pour les diplômés qui cherchent à gagner de l’argent et à vivre à New York, un emploi chez Goldman Sachs est un ticket d’or. Et il est toujours plus difficile d’être embauché par Goldman que d’aller à l’Université de Harvard.

“Cette semaine, nous avons environ 3 500 étudiants qui commencent leur carrière ici”, a déclaré le PDG David Solomon dans une interview avec NPR. “C’est 3 500 des plus de 300 000 personnes qui ont postulé pour ces emplois.”

Ce que ces nouveaux employés remarqueront certainement, c’est que bon nombre de leurs collègues sont également jeunes.

“La moitié de notre organisation est dans la vingtaine”, explique Solomon, qui prospère en tant que DJ D-Sol. La semaine prochaine, il se produira à Lollapalooza, avec Dua Lipa, Doja Cat et Metallica. (Salomon note qu’il fera don de ses honoraires de performance à une association caritative et qu’il prévoit également de rencontrer des clients à Chicago.)


David Solomon, en tant que DJ D-Sol, à l’hôtel Fontainebleau de Miami Beach, en Floride, le 1er février 2020.

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David Solomon, en tant que DJ D-Sol, à l’hôtel Fontainebleau de Miami Beach, en Floride, le 1er février 2020.

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Depuis qu’il est devenu PDG de Goldman en 2018, Solomon a apporté quelques changements à la culture de la banque, notamment un code vestimentaire décontracté et une plus grande flexibilité lorsqu’il s’agit de prendre des jours de vacances.

Mais au début de la pandémie, Solomon a tracé une ligne dans le sable, et il n’a pas bronché : Solomon ne veut pas que ses employés soient obligés de travailler à domicile pour toujours, en pyjama. Il pense qu’ils devraient être au bureau.

“Ils viennent chez Goldman Sachs pour être formés, encadrés, apprendre et grandir”, explique Solomon. “Et cela ne se produit tout simplement pas à la même vitesse s’ils ne sont pas là et ne partagent pas l’expérience avec les autres.”

Les analystes bancaires qui surveillent de près les performances de la banque affirment qu’à mesure que l’environnement des affaires se détériore, l’accent mis par Goldman sur le travail personnel sera un avantage, ou du moins un différenciateur.

« La culture de Goldman est très importante », a déclaré Gerard Cassidy, directeur de la recherche sur les actions bancaires chez RBC Capital Markets. “C’est un esprit de corps. C’est la nourriture qui tue. Et ça marche très bien. Mais ça marche vraiment parce que tout le monde est au bureau.”

Cela garantit certainement que les employés de Goldman, en particulier les plus récents, acquièrent une compréhension approfondie des affaires en général. Un large éventail de clients du monde entier, des gouvernements et des entreprises aux institutions et aux particuliers, demandent conseil à la banque.

En tant que PDG de la banque, Solomon a une vue d’ensemble de l’économie mondiale et, pour le moment, il voit beaucoup d’incertitude.

La Réserve fédérale augmente agressivement les taux d’intérêt pour lutter contre la forte inflation, et tandis que les économistes internes de Goldman parient qu’il y a 50% de chances d’une récession au cours des deux prochaines années, Solomon craint que les chances soient pires.

“Cela ne me concerne pas, mais je pense qu’il y a de bonnes chances qu’il y ait une récession au cours des 24 prochains mois”, dit-il.

Mike Mayo, analyste bancaire chez Wells Fargo Securities, affirme que l’environnement de marché actuel est particulièrement difficile pour les banques de Wall Street. Cette année, note-t-il, “nous assistons à la plus forte baisse des actions et des obligations en plus de 50 ans”.

Mais selon Mayo, Goldman est capable d’agir avec agilité lorsque les circonstances changent. “Goldman Sachs est l’antithèse de l’analogie du pétrolier”, dit-il.

Cette semaine, Solomon est la tête d’affiche du sommet des 10 000 petites entreprises à Washington. En réponse à une récente enquête menée par Goldman Sachs, 93 % des propriétaires de petites entreprises qui ont répondu se sont dits préoccupés par une récession au cours de l’année à venir.

Solomon dit qu’être agile et flexible sera la clé pour toutes les entreprises, y compris la sienne, dans les mois à venir.

Il dit que ce qu’il admire le plus chez les propriétaires de petites entreprises à qui il fera appel, c’est leur optimisme face à l’incertitude économique.

“Ils sont optimistes. Ils travaillent dur. Ils sont ambitieux”, dit-il. “Ils sont extrêmement indépendants dans ce qu’ils font.”


Siège de Goldman Sachs à New York.

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Siège de Goldman Sachs à New York.

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