40% des travailleurs américains envisagent de quitter leur emploi bientôt – où ils vont

Plus de 4 millions de personnes ont quitté leur emploi aux États-Unis chaque mois jusqu’à présent cette année – et cette tendance record ne va pas s’arrêter de sitôt.

Environ 40% des travailleurs américains envisagent de quitter leur emploi actuel dans les 3 à 6 prochains mois, selon un rapport de McKinsey & Co. publié la semaine dernière qui a interrogé 6 294 Américains entre février et avril.

“Ce n’est pas seulement une tendance passagère ou un changement lié à la pandémie sur le marché du travail”, a déclaré Bonnie Dowling, l’une des auteures du rapport, à propos de l’augmentation des taux de démission. “Il y a eu un changement fondamental dans l’état d’esprit des employés et dans leur volonté de donner la priorité à des choses dans leur vie autres que leur travail… nous ne reviendrons jamais comme les choses étaient en 2019.”

De telles conversations sur “La grande démission” se concentrent souvent sur les raisons pour lesquelles les gens démissionnent – bas salaires, peu d’opportunités d’avancement professionnel, un horaire de travail rigide – mais ce que nous entendons moins souvent, c’est ce qui se passe. après les gens quittent leur emploi.

McKinsey et Cie. a également parlé à plus de 2 800 personnes dans six pays – les États-Unis, l’Australie, le Canada, Singapour, l’Inde et le Royaume-Uni – qui ont quitté leur emploi à temps plein au cours des deux dernières années pour savoir où vont leurs employés.

Près de la moitié des personnes quittant leur emploi changent de secteur d’activité

Selon le rapport, environ 48 % des personnes qui ont démissionné ont poursuivi de nouvelles opportunités dans divers secteurs.

Dowling souligne deux facteurs à l’origine de cet exode : l’épuisement professionnel provoqué par la pandémie et une plus grande chance d’occuper un poste mieux rémunéré dans un marché du travail tendu.

«Beaucoup de gens ont réalisé à quel point leur industrie était volatile ou dangereuse pendant la pandémie, en particulier ceux qui travaillaient en première ligne», déclare Dowling.

Dans le même temps, les entreprises ont toujours du mal à attirer et à retenir leurs employés – un schéma qui a sans aucun doute causé de nombreux maux de tête aux départements des ressources humaines à travers les États-Unis, mais a également ouvert la porte aux demandeurs d’emploi pour profiter de nouvelles opportunités qui pourraient être à venir. la pandémie étaient hors de portée.

“Plus d’employeurs ont ouvert leurs portes pour combler le manque de talents béant auquel ils sont confrontés”, a ajouté Dowling. “Ils donnent la priorité aux compétences par rapport à la formation ou à l’expérience professionnelle antérieure, offrant ainsi plus d’opportunités aux demandeurs d’emploi dans divers secteurs.”

Certaines industries perdent des talents plus rapidement que d’autres : plus de 70 % des travailleurs qui ont quitté leur emploi dans les secteurs de la consommation/de la vente au détail et de la finance/de l’assurance ont changé d’industrie ou ont complètement quitté leur emploi, contre 54 % des travailleurs de la santé et de l’éducation qui ont changé.

D’autres ont démissionné pour démarrer leur propre entreprise ou poursuivre un travail non traditionnel

Parmi ceux qui ont démissionné sans nouvel emploi en main, près de la moitié (47%) ont choisi de retourner sur le marché du travail, mais seulement 29% sont retournés à un emploi traditionnel à temps plein, selon le rapport. Ces pourcentages proviennent d’un Enquête de mars McKinsey & Co. auprès de 600 travailleurs américains qui ont volontairement quitté un emploi sans en avoir un autre en ligne.

Les 18 % de personnes restantes ont soit trouvé un nouvel emploi avec moins d’heures grâce à un travail temporaire, à la demande ou à temps partiel, soit ont décidé de créer leur propre entreprise.

“Les gens ne tolèrent plus les patrons toxiques et les cultures toxiques parce qu’ils peuvent partir et trouver d’autres moyens de gagner de l’argent sans se retrouver dans une situation négative”, déclare Dowling. “Avec notre connectivité accrue, il y a maintenant plus d’opportunités de travail que jamais auparavant.”

De plus en plus de personnes choisissent d’être leur propre patron : Au cours de la pandémie, les nouvelles applications commerciales ont augmenté de plus de 30 %, avec près de 5,4 millions de nouvelles applications rien qu’en 2021, a déclaré la Maison Blanche dans un communiqué de presse d’avril.

Il ne s’agit pas seulement d’échapper à un environnement de travail toxique. Ces activités non traditionnelles répondent également au désir croissant de flexibilité des gens. La liberté de travailler n’importe où ou de choisir ses propres heures est devenue l’avantage le plus recherché pendant la pandémie – à tel point que les gens apprécient autant la flexibilité qu’une augmentation de salaire de 10%, selon Rechercher du projet de recherche de la FMH.

L’arrêt rapide pourrait se poursuivre jusqu’en 2022 à moins que les entreprises n’apportent des changements «significatifs»

Même avec une récession potentielle à l’horizon, Dowling s’attend à ce que les gens continuent de démissionner et de changer d’emploi à des taux élevés dans les mois à venir.

Une grande partie de la tendance a été rendue possible par un changement “drastique” des normes sociales autour du sevrage. “Pendant longtemps, vous n’avez pas quitté un emploi à moins d’en avoir un autre – c’est ce que tout le monde a appris et ce que les gens ont fait”, dit-elle. “Mais cela a changé si radicalement au cours des 18 derniers mois… maintenant, les attitudes des gens sont : ‘Je suis convaincu que si je veux travailler, il y aura quelque chose pour moi.'”

Plutôt que de déplorer la pénurie de main-d’œuvre actuelle, les entreprises devraient voir l’évolution du paysage économique aux États-Unis comme une opportunité de remodeler notre façon de travailler et de construire un meilleur modèle, déclare Dowling.

« Cela va de l’intégration de la flexibilité dans notre credo à la réévaluation de la façon dont nous valorisons nos employés et leur fournissons les ressources dont ils ont besoin pour faire leur travail… tous les employeurs ont la capacité d’apporter ces changements significatifs », ajoute-t-elle. “Mais nous devons agir, plutôt que de nous asseoir et d’espérer que les choses reviendront à une” norme pré-pandémique “- car tous les signes indiquent que ce n’est pas le cas.”

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